El artífice del milagro del consenso

ÁLVARO CALLEJA Llegó a la presidencia de CajaGranada el 26 de julio de 2001 tras un acuerdo entre el PSOE y el PP para sacar a la entidad financiera de la política de confrontación. Ocho años después, Antonio-Claret García deja paso al ex alcalde socialista Antonio Jara, legándole una caja más sólida, rentable y mejor posicionada, que resiste al proceso de fusiones que se ha adueñado del mercado financiero.

El nombramiento del socialista Antonio-Claret García al frente de CajaGranada puso fin a un periodo salpicado de polémicas y abrió una etapa de negociación y consenso que hoy perdura. Prueba de ello es el acuerdo entre los partidos mayoritarios para proponer a Antonio Jara como sucesor.

Sin duda, una de las decisiones más importantes que las fuerzas políticas, sociales y económicas de Granada adoptaron poco antes de su aterrizaje en la caja fue el llamado Pacto de Saray, donde se defendía la independencia de la entidad y se adquiría el compromiso de dejar a la caja fuera de la contienda política. Con dicho pacto se desterró quizá el periodo más convulso de CajaGranada –entonces llamada La General– que coincidió con la gestión de Julio Rodríguez. El ‘navajeo’ político en la etapa de Rodríguez alcanzó su cota más elevada con la aparición en los medios de comunicación del informe Ataujía, un documento disparatado encargado a una asesoría, que desveló el PP y donde figuraban los pasos para que el PSOE ganara las elecciones municipales.

Paz y consenso. De aquel escenario cainita apenas queda rastro. Antonio-Claret se encargó de disipar las dudas logrando la tranquilidad necesaria y liderando el periodo más fructífero de la historia de CajaGranada. Entonces ya había rumores de fusiones y un plan estratégico del entonces presidente andaluz, Manuel Chaves, para avanzar hacia la caja única. Curiosamente, la primera comparecencia pública de Antonio- Claret como presidente parece calcada de la de Jara. Entonces llegó a defender “autonomía sin aislamiento”. García se ha limitado en estos años a no traicionar el mandato que le dio la asamblea, esto es, llevar un camino autónomo y no entrar en ningún proceso en el que CajaGranada no fuera el actor principal. Colocó como vicepresidente ejecutivo al catedrático Manuel Martín, que abandonó recientemente su puesto, y en la vicepresidencia segunda, al dirigente popular Juan Ramón Ferreira. Como ejemplo esclarecedor del consenso establecido en la entidad ahorrista se encuentra el hecho de que todos los acuerdos alcanzados en el consejo de administración, donde también están representados los impositores, salieron por unanimidad. Entre sus méritos también figura la paz social conseguida con los sindicatos que ha permitido estabilidad en la plantilla, al tiempo que ha demostrado su habilidad en la negociación.

Liderar fusiones. Ir a contracorriente de las intenciones del Gobierno andaluz a la hora de dirigir los esfuerzos hacia una caja única le ha podido causar algún desencuentro. Pero, en los momentos de dificultad, siempre ha encontrado una salida airosa al envite de las fusiones, al menos aplaudida por los representantes de la sociedad granadina, que ven con buenos ojos que se haga frente a la insaciable voracidad de Braulio Medel, el presidente de Unicaja. Éste último frustró los intentos de CajaGranada por fusionarse con Cajasur y Caja de Jaén pero, lejos de descomponerse y claudicar ante la presión ejercida por Unicaja y el Gobierno andaluz, se optó, una vez más, por la defensa de la autonomía de la caja.

Obra Social. “El poder es algo secundario, sólo es un instrumento de cambio”. García confesaba en una entrevista a este diario que entró en política en una época en la que el poder era algo tan remoto que nunca pensó que pudiera tener la más mínima influencia. Muy pocos discuten que buena parte del poder que ha ostentado en los ocho años al frente de CajaGranada lo ha volcado en la labor social que una entidad de su tamaño puede propiciar. La Obra Social ha dado un cambio cualitativo. Desde su llegada al ‘Cubo’, su deseo siempre ha sido que la Obra Social se dirigiera a acciones más solidarias. La Obra Social debe ser, a juicio de su presidente, un importante instrumento de cooperación y justicia social. De hecho, en estos años se ha girado la actividad de la Obra Social hacia proyectos que incluyen entre sus prioridades el empleo, la defensa del medio ambiente, las ayudas a los emigrantes y la lucha contra cualquier tipo de marginación y exclusión. Tanto es así que CajaGranada fue pionera en Europa en el uso de los microcréditos. Sin olvidar su participación en proyectos de desarrollo como el Parque Tecnológico de la Salud.

Vanguardia. Su paso por Caja- Granada también coincide con la apuesta por la arquitectura de vanguardia. La sede actual, conocida como el ‘Cubo’, es un ejemplo ya de la arquitectura contemporánea española. Como lo es el centro cultural o Museo de la Memoria de Andalucía, un impresionante edificio recientemente inaugurado que se ha convertido en un referente cultural.

Su futuro. Lo que resulta una evidencia es que CajaGranada ha ganado en estos últimos años mucho peso institucional. También proyección en el exterior como es su apuesta por implantarse en el Levante, Melilla, Madrid y Cataluña. Buena parte del acierto habría que apuntárselo al presidente que ahora apura sus últimos meses con la vista puesta en el Banco Europeo de Finanzas, la atalaya perfecta para promover la colaboración entre las cajas de ahorros.