Caja Rural descarta la fusión porque ´carece de sentido´

Caja Rural considera que las fusiones están dirigidas a aumentar la eficacia de las entidades, un objetivo que la empresa granadina cumple a través de la concentración de servicios comunes de las 73 cajas del grupo financiero

NOELIA M. ESTEBANÉ La consigna gubernamental de fusión de las cajas de ahorro (como medida para fortalecer la banca ante los efectos de la crisis) parece no calar demasiado en las entidades financieras granadinas. Así, mientras el presidente de CajaGranada, Antonio Claret García, anunció hace unos días que su empresa no abordará ninguna operación que no encabece la entidad, los directivos de Caja Rural van aún más allá y descartan cualquier posibilidad de agrupamiento.

"Nosotros nos mantenemos al margen del tema de las fusiones y no entramos en ese proceso", aseguró ayer el director general de Caja Rural, Dimas Rodríguez, durante la presentación del balance financiero del primer semestre de 2009. De este modo, la cooperativa de crédito pone fin a las especulaciones que apuntan a que Caja Rural podría formar parte de una nueva caja andaluza. "Es algo que vemos desde una perspectiva alejada", apostilló Rodríguez.

Rechazo absoluto. Aunque el presidente de Caja Rural, Antonio León, comentó sentirse "halagado" por el hecho de que el nombre de su empresa se baraje para posibles uniones bancarias, insistió en que "nunca ha habido base real para creer que Caja Rural vaya a fusionarse". "No lo hemos contemplado, ni tiene sentido", afirmó León.

En esta misma línea, Rodríguez argumentó que Caja Rural es una empresa privada y, por tanto, la decisión de aceptar una unión corresponde a los socios. Asimismo, el directivo pronosticó –en base a los resultados positivos registrados en lo que va de año– que la entidad no entrará en una situación de riesgo que la obligue a concentrarse con otras cajas, pues Caja Rural cuenta con garantías cruzadas suficientes.

Junto a esto, Rodríguez puntualizó que la fusión recomendada por el Gobierno está dirigida a las cajas de ahorro: "Nosotros somos una cooperativa de crédito (integrada dentro de la Asociación Española de Cajas Rurales) y nuestro objetivo es la unificación de los servicios comunes de las 73 cajas del grupo para aumentar la eficacia y reducir gastos y esta política, que no han asumido aún las cajas, es lo que pretende el Banco de España con las fusiones". No obstante, el director general de la entidad financiera añadió que esta postura no descarta que en algún momento haya dos cajas rurales que decidan fusionarse en el territorio nacional.

Perjuicios provinciales. Por otro lado, León alegó que una unión de Caja Rural con CajaGranada perjudicaría los intereses de los granadinos. "Es bueno que haya dos cajas en la provincia porque así hay más competencia y, como consecuencia, más presencia en determinados pueblos" que, en caso de existir una sola entidad financiera, no resultarían atractivos para la empresa, argumentó Rodríguez. Del mismo modo, León concluyó que en Caja Rural son conscientes de que "uno más uno, no son dos; de hecho, el resultado está más cerca del uno que del dos".