La Cámara da claves para alargar la vida de la empresa familiar

Un taller enseña a los pequeños negocios a enfrentarse a los retos más comunes: la sucesión a la segunda generación y la mezcla de vida personal y laboral

MATÍAS OCHOA Las empresas familiares constituyen el 85% del total de negocios existentes en la provincia, según estimaciones de la Cámara de Comercio de Granada. Según las encuestas en poder de la institución, de cada diez negocios que desaparecen en la segunda generación -tránsito del padre fundador al hijo-, nueve lo hacen por falta de intereses comunes o armonía en el clan. La institución granadina razonará las causas en el taller ´Familia sana en empresa sana´, que se celebrará mañana miércoles y que contará con la presencia de profesores expertos en la materia del Instituto Internacional San Telmo.

La Cámara pone como ejemplo de buen hacer a Muebles Tina, ubicado en la Plaza de Gracia. Nacida en 1969, la firma la dirige el fundador y dos hijos. Uno de ellos, Alejandro Aguado, afirma que "lo más difícil de todo es evitar que los problemas personales pasen al terreno laboral". "Se nada entre dos aguas, porque fuera del trabajo también tienes contacto. Un padre siempre ejercerá de padre", puntualiza.

Aguado reconoce que todos los días surgen conflictos, por cuestiones como "nuevas líneas de negocio, banca, visiones estratégicas". Pero la empresa, cuenta, ultima un protocolo de sucesión, una especie de guía de uso interno que define las claves que se deben seguir en la sucesión generacional y que incluyen temas como endeudamiento o rentabilidad deseada. "Se define, además, qué actitud deben tener los miembros de la familia para entrar".

Paso de generación. Aguado describe como otro problema común en estas empresas la "confusión entre consanguinidad y predisposición". "Si eres un gran empresario, no necesariamente tu hijo lo va a ser. Tal vez no valga como emprendedor. Pero entiendo que el padre, que en la mayoría han dejado la piel y muchos años en levantar la empresa, tenga miedo a perder todo por el desinterés de su familia". Por su parte, el hijo se siente "culpable, que deja a la familia" si no toma el mando.

En el caso de Tina, su creador, Antonio Aguado, sigue en activo y codirige la empresa junto a Alejandro y Juan Manuel, sus dos hijos. No sólo ellos protagonizan el futuro del local sino también "cuñadas y esposas", porque en una empresa familiar "todos juegan un papel importante". Cada opinión puede crear problemas. Pero si todos ven naturales los desencuentros y logran potenciarse, la empresa familiar puede convertirse en un lugar inmejorable para la vida laboral. π