´El localismo es todavía uno de los vicios de Andalucía´

"El futuro del sistema financiero andaluz va a dirigirse hacia una concentración", afirma Griñán, que defiende que las decisiones de CajaGranada las tome el consejo de administración

JOSÉ RAMÓN MENDAZA Acaba de cumplir cien días como presidente de la Junta de Andalucía. José Antonio Griñán (Madrid, 1946), a quien le avala una amplia e intensa carrera política con responsabilidades en los gobiernos central y autonómico ( ha sido viceconsejero, consejero, vicepresidente segundo de Andalucía, ministro), habla de los localismos, de la ampliación del sistema financiero andaluz, de su relación con Granada, de la educación, de la crisis y el paro... Lo hace desde la sosegada y decimonónica Casa Rosa, un bonito edificio afrancesado, pero poco funcional para los tiempos que corren. Lo mejor, sin duda, el jardín botánico de estilo romántico que se adivina desde los ventanales de su despacho.

–El discurso del agravio comparativo entre distintas zonas de la comunidad, que es tan utilizado por algunos políticos, ¿es algo simplemente provinciano o forma parte de la personalidad de Andalucía, que todavía parece que está por acabar de perfilar?
–Si usted hace la pregunta es porque existe. Siempre he dicho que existimos los andaluces pero que todavía tenemos que hacer Andalucía. En un mundo como en el que vivimos, globalizado, es importantísimo tener raíces, pero sobre todo para proyectarnos hacia el exterior. Eso necesita una mirada mucho más abierta, mucha más tolerante, mucho más de conocimiento mutuo, mucho más de respeto mutuo y mucho más de que entre todos busquemos proyectos que podamos compartir. Me encantaría que hiciéramos proyectos compartidos entre distintas provincias porque eso es lo que haría Andalucía mucho más fuerte. Creo que el localismo es todavía uno de los vicios de Andalucía.

–¿En qué punto se encuentra ahora la idea de la descentralización administrativa que anunció en su investidura? –Los proyectos de ley prácticamente están concluidos. Ahora hace falta negociarlos. De lo que se trataría es de trasladar competencias retribuidas, por supuesto, financiadas, a las entidades locales: diputaciones y ayuntamientos, de manera que haya muchas funciones que desarrolla ahora mismo la Junta que pudieran hacer las corporaciones locales. Y la segunda descentralización sería la reforma de la administración periférica haciéndola muchísimo más ágil y muchísimo más efectiva. Cuando hablo de delegaciones provinciales siempre digo lo mismo; las delegaciones provinciales están fundamentalmente para resolver problemas de los ciudadanos.

–El paro cae levemente en el primer mes del verano, pero Andalucía registra cerca de ochocientos mil parados. ¿Cuándo vamos a estar en condiciones de superar esta crisis?
–El paro baja en Andalucía en dos mil cuatrocientas y pico personas y los datos de los últimos meses son positivos. Pero sigue habiendo un volumen de paro muy importante. Ni hay que lanzar las campanas al vuelo ni hay que pensar que la crisis se ha terminado. Esta es una crisis muy, muy distinta a las demás, inédita entre nosotros, de origen internacional, de trascendencia financiera y las recetas que siempre se han aplicado son relativamente válidas. Porque ni la política de oferta ni la de demanda ahora mismo son muy eficaces. La única política que solucionaría todos los problemas sería la financiera y, desgraciadamente o afortunadamente, no lo sé, en casi todos los países del mundo se ha delegado en sujetos independientes como son los bancos centrales o emisores. Por lo
tanto, es una política en la que los gobiernos poco pueden hacer, salvo sortear los efectos de la crisis. Sí es verdad que hemos tocado fondo, estamos en la fase más honda del proceso pero todavía no se atisba cuando vamos a recuperarlo del todo.

–¿Cree que la inversión volverá otra vez a la misma dimensión?
–Esta es una crisis en la que si no decimos ´nunca más´ y no tenemos en cuenta los factores que la han determinado para no repetirlos, volveremos a caer en ella. Es una crisis que se ha producido en el factor fundacional del sistema económico, en el capital. Afecta fundamentalmente al sector financiero, es una crisis de dinero porque el dinero se convirtió en una mercancía. Si no nos damos cuenta de que eso ha sido lo determinante en esta crisis, esa sustitución de lo productivo por lo especulativo, si queremos volver al punto inicial, vamos a repetirla.

–El boom inmobiliario, que ha hecho rica a tante gente, también ha herido al sistema financiero andaluz, que ahora parece que pone remedio con la concentración. La línea a seguir es lo que están haciendo Unicaja, CajaSur y Caja Jaén?
–El sector inmobiliario ha sido excesivamente exagerado en su proyección, pero eso no significa que sea responsable de nada. Hay que seguir favoreciendo que exista un sector de la construcción potente. Dicho esto, resulta muy significativo y muy importante, que en una de las provincias que más efecto ha tenido el boom inmobiliario, esté domiciliada una caja de ahorros que es la que está más saneada y en mejores condiciones de España. Eso significa que desde el punto de vista del sector financiero, Unicaja lo ha hecho muy bien. Es un dato objetivo, lo dice el Banco de España cuando incluso elige a Unicaja como solución para CCM (Caja Castilla-
La Mancha). A partir de esa fortaleza financiera de Unicaja, ha podido ser el comodín fundamental para enlazar todo un proceso de ampliación del tamaño del sector financiero andaluz. La alianza Unicaja, CajaSur y Caja Jaén es de enorme importancia, porque se convierte en la quinta de España.

–¿Y cuál es el futuro, el camino de las cajas andaluzas a partir de ahí?
–A partir de ahí tenemos un tamaño financiero lo suficientemente elevado y una solidez para acometer cualquier tipo de empresa. Esa fue siempre mi obsesión. No tengo ningún inconveniente en que una caja andaluza pueda proyectarse fuera y conseguir fusiones fuera de la comunidad. Pero quiero que lo hagan desde la fortaleza, nunca
desde la debilidad. Eso sí que sería malo para Andalucía, que arrastra el viejo problema de que los ahorros de los andaluces se iban fuera, de que no había un sector financiero que mirara a Andalucía, de que habría alguna transferencia de rentas.

–Al hilo de la fortaleza que se necesita para afrontar fusiones, ¿cómo se entiende que CajaGranada viva en solitario dentro del actual marco de concentración de cajas? ¿Sería admisible que iniciara un contacto con alguna caja de otra comunidad?
–Siempre pasa lo mismo cuando se habla de CajaGranada. Hay una especial susceptibilidad que yo no quiero herir bajo ningún concepto. Estoy de acuerdo en que en Granada las decisiones se tomen en la caja de ahorros, como por cierto se han tomado en Málaga. Ahora, si yo añado después de decir esto, que el futuro va a dirigirse fundamentalmente hacia una concentración, y no como la que estamos viendo ahora, que son pequeños pasos, sino mucho más acelerada, en el año 2010 o probablemente en el 2011, no estoy diciendo nada que no haya dicho el gobernador del Banco de España o haya dicho, por ejemplo, el presidente del Banco Central Europeo. No estoy diciendo algo que forme parte de una ambición política, sino de una necesidad financiera. Creo que CajaGranada está bien, tiene una potencia también de negocio bancario muy importante en su territorio, pero si creciera Granada
no estaría nada mal. Tampoco hace falta que sea necesariamente con una forma de integración plena, puede hacerse con otras fórmulas que se pueden elegir ¿no?, dentro de las que existen actualmente.

–Un fenómeno político que se está produciendo en la mayor parte de la Andalucía Oriental es lo que Gaspar Zarrías llamó la ´murcianización´, es decir, que el PP se está concentrando en las grandes ciudades del litoral y el PSOE se va replegando hacia el interior. El PP tiene un avance muy importante en Almería, Granada y Málaga.
¿Cómo debería plantearse el PSOE su futura actuación para, digamos, intentar 'recuperar' aquellas zonas?
–Son provincias diferentes. El PSOE en Almería tiene un porcentaje de votos superior al del PP de Andalucía y también ha ganado en más municipios que el PP y tenemos capacidad para ´aguantar´ el empuje del PP en lo que es el sur del Mediterráneo. Pero es verdad que ahí es donde más ha avanzado el PP. En Granada y en Málaga, sin
embargo, en el conjunto de las provincias, en las últimas elecciones hemos ganado. Hemos sacado más votos que el PP. Es verdad que en el litoral tenemos el efecto de la caída del sector de la construcción, la crisis ha sido más abrupta en esas comarcas que en otros sitios y es cierto que ahí tenemos unos problemas que hay que analizar.